教研组研修计划

时间:2025-03-24 22:03:54
教研组研修计划(精选15篇)

教研组研修计划(精选15篇)

时间就如同白驹过隙般的流逝,我们的工作又迈入新的阶段,是时候静下心来好好写写计划了。我们该怎么拟定计划呢?以下是小编整理的教研组研修计划,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

教研组研修计划1

一、自我分析:

本人今年48,在许家桥中学从事语文教育26年,但是很遗憾的就是本人的信息技术很差,只会简单使用白板播放PPT和视频,学了一些时间,但反应能力太差,对新技术领悟力不够,虽然也进行过高级信息技术的培训,但还是不懂的东西太多,所以对信息技术有一种恐惧感,本次信息技术提升本人也是想尽量多学点,为学校教师做一个榜样。

二、研修主题:

信息技术提升工程2.0培训团队工作坊

三、研修内容:

1、提高自身素质,加强理论学习。

(1)以实施素质教育理念为核心,注重理论与实践相结合,通过多种形式和内容,加强自己对实施素质教育思想观念的教育,帮助自己更新教育理念,树立与素质教育相符合的教育观、人才观和质量观,开拓知识视野,增强实施素质教育的主动性和自觉性,提高实施素质教育的能力和水平。

(2)广泛地阅读各类有益的书籍,利用网络学习现代信息科技,不断构建、丰富自己的知识结构和理路水平。

(3)积极与同事交流研讨,力争在提高自己教学能力的同时也大面积提高学生的成绩。

2、立足课堂,善于思考。在教学中反思自己教学理念,反思教学的实际成效。探求成功的教学方法,思考教育教学的实际问题。

四、研修措施和安排:

1、积极主动的学习珍惜国培的机会。每天按时学习,保证学习的时间和质量。遵循学习的要求和纪律,认真做好学习笔记,及时完成学习作业。

2、教学中注重应用信息技术教学能力,充分利用学校的良好教学条件,掌握白板,投影,录播等运用能力,提高教育质量。

3、积极参与研讨,积极发言,加强学员之间的互动交流,多写研修日志,在反思中完善自己。

4、立足课堂,善于思考,在实践中探求、感悟。教学工作中进行教学反思。反思自己教学理念,反思教学的实际成效。探求成功的教学模式,思考教育教学的现实问题,理论与实践结合的问题。

5、课前认真钻研教材和课标,备课注重教法,更注重学法指导。课后认真反思,不断提高,用心辅导,让学生都能有程度的发展。

五、研修效果:

1、基本掌握希沃、问卷星和适合语文学习的PPT使用。

2、比较熟练的使用希沃白板,有效处理教学内容,基本掌握微课教学模式,基本掌握问卷星。

3、辅助校长和教导主任陈静以及马冬芬老师做好提升工程2.0整校推进,并与管理团队、培训团队一起做好自己与老师们的能力点考核工作。

教研组研修计划2

一、 指导思想

我组本学期在教研工作中认真落实上级教育工作会议精神,紧紧围绕以新课程改革为中心,一课堂教学为主阵地,一全面开展学生素质教育为目的,努力构件轻负担、高效率、高质量的教学模式。

二、 工作目标

1、建立我组教师研修化的团队,提供教师专业化成长的平台,依赖于研修团队的同伴互助,营建以年级为中心的团队,充分发挥年级组长的核心作用,从而提高我组教师队伍的专业能力和素养。

2、进一步加大教研、科研力度,走科研兴校之路,在本学期中继续开展“一课三备”,强调“互动式集体备课”的四度调整,让备课与教学并存。强调互动生成,对学科中的重点课先研后上,努力使每一位教师成为学习型、反思型的教师。

3、在校本研修中,以《怎样改变农村学校作文教学的现状》、《阅读教学中要注意哪些?》为内容进行组内研修。

4、提高教育教学质量是我校永恒不变的主题,那么激战课堂就是我们攻克的堡垒,学校将随堂听课、评课为学校行政监控课改实验课堂的重要手段。各位组员都要严肃认真地对待教研组、教导处和学校三个层面的随堂听课、评课。

5、进一步规范教学管理,重视调控与指导,对薄弱年级、班级及学生进行跟踪调研分析与指导,发现问题在第一时间得到妥善解决。

三、主要措施

1、以师德为引领,全组开展自我研修,大力共建合作学习,自主构建、共同探讨、经验提升的浓厚学习氛围。开展名师带教活动,要求的骨干、学带教师与校本教师结对子,互帮、互学,共同进步。开展教学观摩、教学比赛、案例及札记的撰写,以及网上研修等活动。

2、全体教师制定出自我研修当年计划,做到有计划地提高自己的专业技能和综合素质。本年度将举行“四个一”评比(即:教师精读一本理论专著,出一份优秀试卷,写一份优秀教案,上一堂优秀课)活动。每位教师每学期撰写一篇教学论文上交教科室。

3、以州的教学常规制度为准绳,以我校自定的教学常规管理条例为导向,加强常规管理,规范教学行为,促进教、学、管整体优化。深化课堂教学改革,打造“魅力课堂”。强调互动生成,让学生在课堂主动参与,合作学习,不断探究,激发学生的学习兴趣和求知欲望,把素质教育认真落实在课堂教学中。

教研组研修计划3

研修主题:

物理与生活

研修目标:

1.使学生带着物理的眼光走进生活,激励同学们认真研究生活,并在研究过程中积累知识,拓展视野,形成务实的探索精神。

2.通过提供信息资源,创设情境,进行课堂 教学及课后活动,引导学生认识物理与生活的关系,物理与科技的关系。

3.掌握探究问题的方法,学会素材收集整理,学会原理分析,提高处理信息的能力和解决问题的能力,以及交流与合作能力。

4. 积极营造探究学习的氛围,培养学习兴趣。

5.同时让教师在校本课程开发和实施中,发展教研和科研水 平,形成一支良好的校本课程开发和实施的教师队伍。

我们编纂的《物理与生活》校本课程,以课改为载体,坚持“科研兴校” ,走探究式学习之路,以“关注生活,勇于探究,学以致用,促进发展”为宗旨,全面落实素质教育,让师生与课改共同成长。具体目标如下:

知识与技能:

1、使学生带着物理的眼光走进生活,激励同学们认真研究生活,并在研究过程中积累知识,拓展 视野,形成务实的探索精神。

2、让教师在校本课程开发和实施中,发展教研和科研水平,形成一支良好的校本课程开发和实施 的教师队伍。

过程与方法:

1、通过提供信息资源,创设情境,进行课堂教学及课后活动,引导学生认识物理与生活的关系。

2、掌握探究问题的方法,学会素材收集整理,学会原理分析,提高处理信息的能力和解决问题的 能力。

情感与价值观:积极营造探究学习的氛围,培养学习兴趣。 分析论证:校本课程是基础教育 ……此处隐藏17636个字……四)落实学校监测与考核。为突出学校整体推进主体责任和明确学校整校推进工作内容,对学校进行监测与考核。

三、推进措施

(一)成立组织

为加强对能力提升工程2.0管理和培训工作的引领指导,确保能力提升工程2.0工作顺利实施,经研究决定,成立金寨县能力提升工程2.0执行办公室、组建管理团队和培训团队。

1.成立执行办公室

成立以金寨县教育局局长领衔的能力提升工程2.0执行办公室,负责全县能力提升工程2.0推进、项目设计并报市级工程办审批,组建并培训县级培训团队和管理团队,督查评估能力提升工程2.0校本应用考核、实践应用和学校整校推进情况。人员分工如下:

主任:徐浩

副主任:

成员:

2.组建县级管理团队

组建以教师发展中心主任领衔的,教师培训科、教学研究科、电化教育科等部门全员参与的管理团队,引领教师全员参与整校推进工作。人员分工如下:

组长:卢万胜县教育工委委员、金寨县教师发展中心主任

成员:

3.组建县级培训团队

组建以教师发展中心教师培训科、教学研究科、电化教育科全体成员和信息技术骨干教师为成员的培训团队,指导全县整校推进工作。

(二)分步实施,以点带面,辐射全县

第一步提前谋划。20xx年11月召开启动会,成立能力提升工程2.0执行办公室,组建县级管理团队和培训团队。

第二步开展培训。20xx年12月—20xx年6月依托“国培计划”完成部分省、市、县级管理团队和培训团队培训,提高对能力提升工程2.0的认知。

第三步试点先行。20xx年6月—20xx年5月,完成我县6所试点学校能力提升工程2.0网络研修、实践应用和校本应用考核、校级监测与考核任务。将试点校打造成全县示范校。

第四步全面推进。20xx年12月底之前,完成除试点学校外的所有中小学幼儿园教师网络研修、实践应用和校本应用考核、校级监测与考核任务。

第五步总结推广。20xx年12月—20xx年12月,项目覆盖全县所有教师,举办教育教学技能大赛、智慧学校评比活动等;对“整校推进”学校进行监测与考核,开展合格校、典型校、示范校评选活动,并对全县能力提升工程2.0进行总结推广。

四、实施路径

(一)分级分层培训

1.县级培训团队与管理团队培训

开展以政策解读、规划方案设计、组织教研、指导网络研修与实践应用、指导校本应用考核等为主要内容的培训。

2.学校信息化培训团队培训

开展以规划方案设计、组织教研、指导校本研修、开展校本应用考核等为主要内容的培训。

3.学校信息化管理团队培训

开展以学校信息化教育教学发展规划及年度工作计划、学校信息化校本研修主题及本校教师信息技术应用能力提升培训计划等为主要内容的培训。

4.试点校教师全员培训

按照学校信息化发展规划、研修主题及任务,自主选择测评能力体系中的能力点,按照省教育厅统一安排,选择安徽广播电视大学网络研修平台进行网络研修,并同时进行线下实践应用(共60学时,网络研修和实践应用各30学时)。

5.试点校以外的教师全员培训

根据省市安排,计划于20xx年下半年启动全县除试点校以外的教师全员培训。

(二)探索培训模式

1.“三位一体”混合式研修。构建“集中+远程+校本”三位一体混合式研修模式。集中培训转变思想,提高认识,营造氛围;远程培训学习技能,完成微能力学习任务,明确考核要求;校本研修将信息技术与学科融合创新,通过丰富多彩的研修形式,落实校本应用考核、促进实践应用。

2.创建“统筹+自主”考核模式。学校可以参考《金寨县中小学教师信息技术应用能力提升工程2.0整校推进实践应用学时认定的意见》(见附件)推进实践应用,根据《安徽省校本应用考核微能力认证规范》中“提交指南和评价标准”进行校本应用考核,也可以选择自主设计的实践应用和校本应用考核方式,确保校本应用考核和实践应用落到实处。

(三)组织实施校本应用考核

围绕《安徽省中小学教师信息技术校本应用考核微能力认证规范》(皖工程办﹝20xx﹞2号),4月底试点校教师完成校本应用考核,5月迎接省市县抽检。

1.考核内容

以多媒体教学环境、混合学习环境、智慧学习环境下的学情分析、教学设计、学法指导和学业评价四个维度的30项微能力为校本应用考核重点,教师根据自选的微能力(合计不少于20学分),提交能体现不同微能力的教育教学成果参与考核。

2.考核标准

主要依据《安徽省校本应用考核微能力认证规范》中“提交指南和评价标准”提交证据为标准。

3.考核流程

(1)学校规划。学校发挥规划与指导作用,基于学校信息化环境特征制定学校信息化教育教学发展规划,引领教师信息技术应用培训及校本应用考核的方向。

(2)教研组协同。教研组发挥统整和协调作用,依据学校信息化教育教学发展规划与学科研修计划,帮助教师结合实际制订个人信息技术应用能力提升目标,在此基础上明确校本应用考核申报点(微能力)。

(3)教师实践与申报。教师围绕学科信息化教学创新目标,找准能力短板,主动参与研修,积极实践应用,形成信息化教育教学实践成果,按照《安徽省校本应用考核微能力认证规范》中“提交指南和评价标准”建立备考档案,提交给学校并申报参与校本应用考核。

(4)学校评审。学校管理团队组建校内外结合的评审组(或委托县级培训团队),依据校本应用考核规范(30项微能力测评表),对教师提交的实践证据进行评估审核,反馈评估结果并提出实践建议。

(5)县级监督。县级管理团队、培训团队采取抽查的方式,检查验收各校校本应用考核结果,确保考核的客观公正。

4.考核结果

(1)考核结果分为合格、不合格两个等级,所选微能力点评价全合格时,考核结果为合格。所选微能力点有一项不合格,视为此次培训不合格。

(2)考核合格后,承认修满20学分,认定信息技术2.0校本应用考核合格。

(四)试点校监测与考核

根据《安徽省中小学教师信息技术应用能力提升工程2.0整校推进校级监测指标与考核规范(试行)》(皖工程办〔20xx〕2号),对试点校进行学校信息技术2.0整校推进量化考核。

(五)试点校以外的教师校本应用考核、学校监测与考核

在20xx年底完成教师全员校本应用考核以及学校监测与考核,完成全县整校推进任务。

五、保障机制

(一)教师激励机制。每年举办一次信息技术应用能力优秀教师评选活动,每年举办一次校级优秀培训团队评选活动。

(二)学校激励机制。开展合格校、典型校、示范校评选活动。

(三)利用国培经费、地方培训经费、学校培训经费保障培训项目的落地实施。

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